10月7日上午，周勇董事长和陈述总裁一行来到省惠隆公司开展调研，深入了解本部和子企业生产经营等情况，通报近期重点工作，对今后一个阶段的重点工作提出要求。集团总会计师周洪溶、*委委员张青峰和专职外部董事、财务监督专员付兆春陪同调研。

 调研会议上，张青峰汇报了省惠隆公司经营发展总体情况，燃料公司、循环公司、国惠公司和成品油储备公司主要负责人分别围绕企业基本情况、生产经营、改革发展、*的建设和下阶段工作计划等作工作汇报，国贸公司、置业公司、物资大厦、市场周刊和金长安商贸公司作书面汇报。

 周勇听取了相关企业工作汇报，就行业形势、业务发展、经营管理、风险管控等方面与各单位作深入交流，对各单位经营工作中的亮点和成绩予以肯定，对各板块业务需要关注的风险予以提示。

 周勇指出，在省委省*的坚强领导和省国资委的具体指导下，省属贸易企业重组整合各项前期工作高效完成，稳妥有序完成预定目标，迈入一个新的阶段。集团*委围绕省委省*明确的创建世界一流企业目标和省*分管领导强调的7个方面的工作要求，在省国资委指导下提出12个增量业务方向，班子成员正分别领题开展研究。集团还将组织发展研讨会，充分听取各成员企业的意见建议，共同谋划集团业务发展，推动存量业务提质增效、新兴业务赋能增量。

 周勇强调，各成员企业要统一思想、提高站位，把握此次重组整合带来的发展机遇，切实把思想和行动统一到省委省*决策部署上来，认真落实好集团各项部署安排，用实际行动为苏豪控股集团高质量发展做出贡献。一是聚焦集团创建世界一流企业的使命任务，主动融入集团发展，共同致力于做好重组整合后半篇文章。二是认真抓好经营发展，全力以赴完成年度经营目标任务，确保贸易主业实现质的稳步提升和量的合理增长。三是统筹好发展和安全，将风险防控摆在首位，确保不新增重大风险。全面梳理排查在手业务，重点加强对特定业务的监督管控，审时度势合理控制业务规模，确保业务经营平稳健康。四是立足自身优势业务，坚持专业化发展路径，对标研究专业内标杆企业，研究新业态新模式发展路径，充分整合集团内部资源，不断提升业务核心竞争力。

 陈述要求，省惠隆公司及子企业要立足新发展阶段，准确把握市场动向和需求特点，做精做专煤炭、钢材、油品等传统优势业务，积极开拓增量业务，稳妥盘活存量资源，不断增强企业核心功能，提高核心竞争力。用足用好集团内部资源，围绕业务开拓、风险防控等方面主动加强内部交流与合作。加大存量风险处置力度，在集团指导下全力以赴控制风险事项影响。

 周洪溶、付兆春分别从财务管理、风险管控、内控优化、国资监管等方面提出工作要求。

 省惠隆公司领导班子、各职能部门和各子企业负责人参加调研活动。